召开分公司经理工作会,提前谋划、尽早安排,确保全年任务指标顺利完成
  • 2011-10-09 00:00:00
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10月8日,我公司召开了分公司经理工作会,各部门主任、各分公司经理及机关部分管理人员参加了会议。会上,钱总首先通报了公司前阶段中标中国联通集团干线项目情况,并分析了各分公司发展形势;其次,认真听取了12位分公司经理前三季度工作汇报及四季度工作安排;最后,钱总、张延杰副总经理、李宪孟总工程师分别提出了四季度工作要求。

一、钱总重点指出各分公司要做好如下工作:

(一)要严格执行公司下达的收支预算,控制成本支出,测算经济效益,认真总结前三季度工作经验,找出工作突破口,大干四季度,确保顺利完成全年任务指标。

(二)完善分公司经理职责,抓好管理工作,协助业务人员做好2012年市场开拓工作。

(三)要按期交付2011年工程监理项目,详细掌握工程进度,协助市场经营部尽快签订合同,催收帐款。

(四)要加强人才培养,人才培养将作为经理任期内一项重要考核指标。

二、张延杰副总经理、李宪孟总工程师强调如下:

(一)四季度,是各个省级运营商集中开展2012年工程项目招标黄金时间,高层领导及市场经营部要加大公关力度,做好前期接洽;各分公司、各部门要密切配合、齐心协力,认真细致地编制标书,力争在市场开拓上取得好成绩。

(二)四季度,2011年工程项目陆续完工,各分公司要及时调整监理人员,减少人工成本支出,提高经济效益。

(三)公司发展较快,一专多能的监理人员严重缺失,要利用撤回人员休息间隙开展技术业务知识培训,提高监理水平。


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